在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的。　　1、重营销不重产品　　有网友说：我们提到俏江南，第一反应不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和张兰，这就说明了一切!　　做营销，俏江南是成功的，从耗资3亿的兰会所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不断占领着头条，在大众心中有着极大的知名度。　　2007年，俏江南销售额已高达10亿元左右。言外之意是“从普通开发做起，证明自己的实力了再升职位。

但当行业发展到中期、后期，要深耕下去的时候，只有专注在一个领域，你的发展才可能会更快、更好。　　同样的情况殷实也有体会：最初朋友找到自己回国创业时，曾口头承诺过期权。”　　接连从91手机助手退出、同步推卖身后，面临第三次创业的熊俊也面临挑战。　　随后，因为错过了搜狐、百度和当时沈南鹏创立的携程，并且其创始人吴尚志意识到，早期投资与PE完全不同，于是，他找到了早期在万通投资，当时在IDG担任合伙人的王功权，由其负责鼎晖投资的早期投资(也就是所谓的鼎晖创投)。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)　　如果把时间播回到三年前，电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。　　在后来者入局的过程中，作为导演这一切的百润股份也没有闲着。　　这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，分别有52家企业和10家企业。那时候小米投资团队对自己的生态链企业吹风，未来中国智能手机市场的份额，小米能拿走一半。